电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

摘要：人力资源是企业的第一资源，是企业发展的根本动力，是企业生命力之所在。当前企业之间的竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说，在新的形势下，如何提高人力资源管理水平，抓好人力资源的管理工作，是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文阐释了提高电力企业人力资源管理水平的重要性，结合工作实践分析了当前电力企业人力资源管理的现状，重点探讨了对策措施。

　　关键词：电力企业；人力资源；管理水平；重要性；措施

　　引言
　　随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。电力企业作为我国国民经济支柱的大型国有企业，在发展经济、城市建设、保障民生方面发挥了重要的作用，然而随着市场经济的不断深化和发展，电力企业的自身生存和发展也遇到了严重的问题，电力企业要想在市场竞争中求得生存与发展，立于不败之地，就必须重视人力资源管理。
　　一、提高人力资源管理水平对电力企业的重要性
　　1、是电力企业广大员工自身发展的需要
　　人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过广大员工的共同努力工作来来实现目标的。为此，这就要求全体员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，认真贯彻管理者意图。只有圆满地实现企业预定的目标，广大员工自身的潜能才能得到充分的发挥，既确保了企业实现竞争环境下的具体目标，同时也促进了自身的发展。
　　2、是提升企业管理水平的重要基础
　　企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力，应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质，而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质，掌握科学技术的人才是科学技术进步的具体体现者和第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和推广应用。现代企业的特征之一是科学管理，通过规范化的管理，出一流产品，出生产效率和经济效益。但管理的中心是人，要依靠人、通过人去管理。企业效率离不开有效的管理，有效的管理离不开高素质的企业经营管理人才。管理的目的是把人的聪明才智充分调动和发挥出来，组织协调起来，形成巨大的生产力。企业职工既是管理的对象，又是管理的动力和主体。因此，提高人力资源管理水平是提升企业管理水平的重要基础。
　　3、是提高电力企业核心竞争力的重要途径
　　人是企业拥有的重要资源之一，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前电力市场处于一个复杂多变的时代，市场竞争异常激烈。高素质的员工，包括能力、工作态度、创造能力、创新精神，能使企业持续地获取和保持相对于竞争对手的产品、服务差别优势，使企业在市场竞争中始终处于主动地位。加强人力资源管理，用一个好的人力资源战略来指导公司提升人力资源治理水平，提高人力资源质量，指导企业的人才建设和人力资源配置是电力企业的科学发展观的体现。
　　二、现阶段电力企业人力资源管理存在的问题
　　1、员工的培训方式落后
　　目前，大部分的电力企业仍是实行着计划经济体制下的培训模式。它们往往是在上级部门的指导下，根据本企业的培训需求制订全年培训计划，并根据企业的实际情况开展各项培训任务，年终由上级部门按照培训考核细则进行检查考核。企业的整个培训是由上级部门来操控的，培训的发起以及培训效果的考评都是上级部门决定的。这降低了培训对各下级单位的实际适用性，也不易于发挥下级电力企业的培训热情和主动性。培训标准应从培训对象、在职时间、培训内容、性质划分，重点培育和开发员工的认知知识、高级技能、系统理解力和创造力，以及自我激励的创新能力。从而提高员工素质和能力，发挥内在潜力，提高工作效率。
　　2、缺乏合理、公平的竞争机制
　　从目前的电力企业人力资源管理情况来看，人力资源管理体系改革并没有带来管理方式、思想、方法全方位的改革。随着企业改革的深入，为了进一步适应现代电力企业以及市场制度需求，很多企业将“劳动人事部”换成了“人力资源部”。
　　在电力企业竞争机制中，由于缺乏完善的人才评价体系，只粗略的将其归类为能、德、绩、勤、廉五个方面，没有对应的指标，在操作中人为因素过多，从而直接影响了竞争上岗机制，只将部分岗位作为试点，大部分由组织决定相关人员，不仅影响了竞争氛围，也影响了公平性。在考评方法中，由于制度建设不够完善，让人事关系仍然严重。因此，在实际工作中，必须以现代化管理理念和市场经济为基础，让职工拥有上进心和积极性，进而不断增强企业活力与生机。
　　三、提高电力企业人力资源管理水平的对策措施
　　1、要优化劳动组织，确保企业人员结构合理
　　电力企业在招聘和录用新员工时，应该在做好岗位职责和岗位任务需求分析的基础上对新员工的素质和能力进行全面的明确的界定，从而为后续的岗位培训和岗位任用奠定好基础。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上，最终实现员工个人与岗位的匹配，人与事的匹配。根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。按照人力资源集约化管理的要求，进一步统一公司组织机构设置和编制管理。
　　2、建立健全科学有效的绩效管理体系
　　建立绩效管理体系要注重绩效管理的宽度和精度，完善绩效管理的各个环节，实现企业发展战略在各个层级间的准确传递。健全完善基于能力和业绩的科学合理的薪酬分配体系，通过对员工职位性质及其对企业的贡献价值来决定薪酬分配。在同一职位等级内，还要体现出员工技能的差异。要注重精神与物质激励并重，按照系统动力原理，激发人的工作热情。针对不同类型的员工，应采取不同的激励手段，从业绩、能力、态度考核，更好地激发员工的潜能。要建立起绩效管理的沟通和反馈机制，通过沟通和反馈系统做出对绩效管理的成效评估，加以持续改进。
　　3、进一步加大人力资源开发的工作力度
　　电力企业应从自身发展的需要出发，以人才资源开发建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引和使用三个重要环节，着力建设好经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍，造就一大批专业人才、拔尖创新人才和优秀领导人才。同时要加大人力资本投入，加快人力资源开发和人才队伍建设，以适应新形势新任务的要求，尊重人才成长的客观规律，遵循人才供求的容观需要，科学制定各类人才的培养培训目标，在强化企业各类人员大规模教育培训的同时，着重围绕企业的主营业务，抓住高层次人才和专家队伍建设这个关键，有计划地培养适应国际国内市场竞争、熟悉电力业务的高级经营管理人才和国际化经营人才，培养能够站在电力科技前沿、具有创新能力的高级专业技术人才和适应企业生产技术发展需要的高级操作人才，建立起与企业科研生产密切结合的、实行动态管理的高水平的专家队伍，实现各类人才队伍的协调发展。
　　结束语
　　电气企业人力资源管理作为一项系统复杂的工作，不仅会影响企业发展，对国民经济也有重要影响。因此，在实际工作中，必须根据企业人力资源管理面临的挑战，结合国内外优秀企业的发展经验，不断强化发展对策，提高社会效益。
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