电力企业人力资源与社会保险管理的整合统一

【摘要】对于电力企业而言，电力生产供电是关键，而人力资源与社会保险管理是企业持续健康发展的源源动力，是事关企业发展的重要组成部分。随着电力体制深化改革的加深，电力企业在人力资源和社会保险管理等层面也存在诸多的问题，本文基于对现存问题的分析与总结，为实现企业更好发展和效益的最大化，企业人力资源与社会保险管理的整合统一成为必然的趋势，如何实现二者的有机整合与统一是本文探讨的关键。

　　【关键词】电力企业;人力资源;社会保险;整合统一
　
　　随着人才强国战略的提出，各行各业越来越注重对人才的培养，新时期下的企业竞争，归根结底是对人才的竞争。开发人力资源和加强社会保险管理成为推进企业持续快速发展的重要渠道。当前电力企业体制改革初显成效，但也随之引发了一些问题与矛盾，如人力资源与社会保险管理之间的矛盾等。
　　人力资源，是通过建立科学合理的考评机制等管理计划，通过优胜劣汰的市场机制，淘汰一些冗员，以优化人才结构。社会保险是以企业战略目标为方向，在创新中寻发展，大力开拓和创新电力企业社会保险管理体，它是维护职工团队稳定和促进企业和谐发展的基础。电力企业要想获得长足健康发展，实现人力资源与社会保险管理的整合统一是时代发展使然。
　　1、电力企业人力资源方面存在的问题
　　随着电力企业供电规模和用户需求的不断增长，企业亟待补充和引进更多专业人才，如何增强企业对人才的吸引力，是人力资源部门工作的重要职能。为稳定电力企业的生产发展，下面就对电力企业人力资源管理存在的问题进行分析。
　　1.1 冗员严重
　　作为大型国有企业，电力企业仍沿用计划体制下粗放型的经营模式，定员标准也仍是依照以往的，并没有根据企业的发展变化作出相应调整，劳动力增长持续攀高，导致大量冗员的出现。为了完成任务盲目增员、岗位的频繁调动、走后门靠关系的人员填充等，都是导致电力企业冗员现象严重的原因。
　　1.2 人员结构不合理
　　作为技术密集型企业，电力企业要生产、经营、管理就需要大量人员。但“重技术而轻管理”是很多国有企业的通病，电力企业也不例外，这样一来就使得电力企业内部生产人员多过经营管理人员;另外，新进的年轻职员，多半学历比较高，做管理岗位的多，而生产一线的少，使得生产一线员工面临老龄化严重的问题，电力企业出现人员的引进与企业所需不匹配。
　　1.3 复合型人才缺乏
　　在电力企业人才架构中，理工科技术人才多，而经营管理类人才缺乏，关键岗位上的人才稀缺，亟需既通晓生产技术又懂经营管理的复合型人才，但这类人才多半可遇而不可求。尽管企业内部会定期组织各种培训，但这些培训多流于形式，难以达到提高员工专业技能和管理理念的目的。
　　2、电力企业社会保险管理方面存在的问题
　　社会保险管理是深化企业改革、稳定职工队伍、推进企业发展的重要途径。在电力企业发展过程中，社会保险管理方面也出现了以下几点问题。
　　2.1 管理成本过高
　　大型电力企业枝繁叶茂，各级管理部门很多，因为管理较为分散，容易导致劳动力冗余，在增加成本的同时也会影响工作效率。如失业保险管理一般是由专门的劳资部门进行管理，而企业现有的数据库资源得不到有效合理的利用，从而影响企业整体效益。
　　2.2 职工合法权益得不到保障
　　由于企业社会保险管理体系的不完善及管理的不到位，职工的合法权益得不到保障，如拖欠员工工资、员工生病医药费不报销、伤残职工的生活无保障等，这些问题的出现，严重影响了职工对企业的信任度，削弱了员工工作的积极性和主动性，从长远角度出发，对企业发展有着极为不利的影响。
　　2.3 冒领现象多
　　自社会养老保险制度实施以来，员工工作的积极性与热情度大大不如从前;加之社会保险管理体系的不完善，让一些人有漏洞可钻，如部分退休在外地养老的人员，死亡后不往上通报，且仍冒领养老金和报销医疗费等，这些行为对社会稳定发展造成不良影响。
　　3、人力资源与社会保险管理的整合统一
　　3.1 管理理念创新
　　要搞好人力资源管理，最关键的是创新管理方法。人生来是不同的，所以人力资源也具备差异化的特点，针对不同部门不同专业人才，要实行个性化管理。通过针对性的弹性管理及人力资源的整合，实行优胜劣汰的运作机制，激发员工的主动性与创造性。
　　1)企业管理者要清醒的认识到一点：人力资源之于企业的重要性。人才对于企业的发展具有主导性，依据企业长远规划目标，建立科学合理的人力资源发展战略。
　　2)充分重视对人力资源的开发，树立人力资本观念。作为技术密集型企业，电力企业对于员工的综合素质要求较高。为有效开发企业人力资源，电力企业要打造学习型企业，让员工养成边工作边学习的习惯，并定期组织相关技术及业务培训，让员工全面发展，朝着既定的职业生涯规划不断前进。
　　3)转变人才管理方式，注重培养人力资源价值链观念。价值链管理是企业人力资源管理的核心，其中心观点是：为更好的激发人才的主动性和创造性，就需要对不同人才的价值进行评估和确定，以确保人才价值的最大化实现。
　　新时期下，电力企业发展的任务、要求及定位等也有所不同，应根据企业每一阶段的实际情况，深入研究和思考企业发展过程中的重大问题，并积极寻求有效解决方法，以促进企业社会保险管理的科学化运作。企业社会保险管理要紧跟国家社会保险制度改革方向，结合企业实际情况，鼓励员工积极响应与参与，努力推进电力企业社会保险管理迈入新起点和新阶段。
　　3.2 机制创新
　　1)绩效机制的创新。建立科学合理的绩效考核机制，是人力资源管理体系的重要组成部分。通过对员工关键业绩进行考核，量化指标，与时俱进创新绩效考核机制，对所有员工一视同仁，以公平公正的态度对员工绩效予以评价。
　　2)薪酬福利制度的创新。建立科学合理的薪酬分配制度，是激发员工工作积极性和创造性的重要手段，不同时期，其报酬激励手段也不同，要在企业发展中不断创新。就薪酬制度而言，应当结合企业经营状况，将按劳分配与按管理因素分配相结合的年薪制。福利制度的改革创新，企业福利要多样化，以满足不同年龄及层次的员工需求。企业福利要差异化，在同一企业中，员工的绩效、职务等不同，其享受到的福利政策也是不一样的。企业福利要有激励作用，根据企业员工的发展需求，将企业福利与开发激励有机结合起来。
　　3)员工开发与培训制度的创新。在人力资源工作中，对员工的培训开发是不可忽视的重要一环，对促进个人成长及企业长远发展都有重要意义。在人力资源管理过程中，要坚持统筹兼顾，优化人才结构，为企业发展输入有用人才。
　　建立科学合理的社会保险管理机制，既是维护职工及离退休员工合法权益的重要途径，也是促进企业平稳、可持续发展的关键。电力企业要坚持“以人为本”的理念，建立健全引入人才、培养人才、留住人才的政策机制，实行人尽其才的科学用人制度。在保障企业员工利益的基础上，建设一批高素质、高水平、高质量的人才队伍，为推动企业的长远健康发展不懈奋斗!
　　参考文献：
　　[1] 万官泉.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].中国电力教育，2010(24)：178-181