知识经济时代下财务管理创新对策分析

[摘要]随着经济全球化的高速发展，我国经济已经进入了一个崭新的知识经济时代，企业的生产经营活动也随之发生了翻天覆地的变化，对财务管理的模式也提出了更高的要求，处于知识经济时代下的企业想要获得良好的发展前景就必须做好自身的财务管理工作。本文通过分析知识经济时代下财务管理的创新内容，提出了实现财务管理创新的对策。

[关键词]知识经济时代;财务管理;创新对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.069

随着时代的发展，人类在经历农业经济、工业经济时代之后迎来了知识经济时代，我国企业要想在这个时代下生存就必须对企业的财务管理进行改革与创新。只有财务管理取得良好的发展，企业才可以获得更大的经济利益。因此，如何对处于知识经济时代下的财务管理进行创新已成为企业面临的一个重大的理论与实践问题。

1知识经济时代下财务管理创新的必要性

知识经济是建立在知识与信息使用上的经济，它转变了以往的企业配置结构，开始重视知识资本的有效配置。传统的财务管理注重所有权与经营权的分离，加剧了所有者与经营者之间的利益冲突，而知识经济时代的财务管理则注重与利益相关者产权的合作，有效平衡了企业相关者的利益冲突，提升了企业的财务管理水平。传统的财务管理工作效率较低，许多企业习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产运营，这往往会低估无形资产的价值，影响企业管理者的决策。同时传统的财务管理也不符合信息化、知识化的要求，经济活动空间较小，不利于企业的长久发展。现代社会是数字化、信息化的社会，要求财务人员具备很强的专业知识与敏锐的信息处理能力，但我国很多企业的财务管理人员缺乏创新与灵活性，先进的财务管理方法在企业中仅流于形式，企业的信息化、知识化发展进程踯躅不前。

2现代企业财务管理创新内容

2.1财务管理观念更新

知识经济时代下，企业要求财务人员必须树立新的财务管理观念，建立责权结合的财务运行机制，同时要善于抓住先机，正确处理企业内部与外部的财务关系。因此，企业的财务人员必须强化财务管理观念，科学准确地预测各种环境带来的不确定因素。更新财务管理观念需要企业管理者与财务人员的共同努力，这样才可以将最新的财务管理理念真正融入到实际工作中去，使得整个企业的财务管理获得实质性的创新与突破。

2.2财务管理目标创新

知识经济时代，企业的财务管理目标不但要追求股东利益同时也要追求其他相关者的利益与社会利益。因此，企业应重新定位其财务目标，调整资产组织结构。一方面，企业将会调整物质资本与知识资本的地位，物质资本地位将会下降，知识资本地位将会上升。这在一定程度上说明了企业将不再专属于股东，债权人、员工、顾客等都将有权分享企业的剩余价值。另一方面，企业的社会责任将会发生变化，知识具备可享性与可移性，它会使企业的社会联系更加广泛。知识经济时代，企业对知识的应用取决于社会对知识形成所做的贡献，因此，企业将会更加重视其社会责任，企业的社会目标和地位将会提高。

2.3财务管理手段创新

随着知识经济时代的到来，传统的财务管理手段已经不再适应市场经济发展的需要，面临严峻的挑战。因此，企业应采取措施、改善管理，建立财务管理的创新体系。例如可以借助网络技术，拓展延伸企业的财务管理能力，使计算机软件与会计核算完美结合，以加快信息交流，及时控制企业的经营活动与财务安排，提高企业的资金运筹效率。同时，企业还应建立员工的激励机制与人员价值评估体系，重视提升财务人员的专业素质，使其可以灵活运用网络理财工具，提高财务工作的现代化水平。除此之外，企业也应重视建立财务风险系统与投资基金制度，以便及时控制企业的经营管理活动。

3实现财务管理创新的对策

3.1完善企业财务资料信息

目前，我国企业披露的会计信息不够可靠，在利益诱惑之下，企业往往会采取对自己有利的会计行为，使原本客观的会计信息失去了相应的公允性。例如，企业披露信息时会将重点放在存货、设备实物上，忽略了知识信息的重要作用。同时，企业披露的都是历史信息，财务报告仅限于历史数据，无法满足当下企业的发展需要。会计信息的失真将会严重影响企业的经营活动，阻碍

企业的正常运转，因此企业应建立健全运行管理机制，完善财务资料信息。随着我国知识经济的不断发展，企业的投资者与潜在投资者都急需了解企业真实的经营状况，完善企业的财务资料信息可以帮助决策者有效预测企业的未来价值趋势，同时完整地将企业整个运营过程置于社会监督之下，促进企业健康、稳定地发展。

3.2提高企业资金管理水平

提高企业的资金管理水平首先应建立以资金管理为核心的内部信息系统，使用先进的财务软件替代以往传统的会计基础管理工作，保障企业预算、结算等工作的规范化、高效化。其次，应强化全面预算管理，将企业所有的资金流动控制在预算之内，并有效保证预算管理的权威性，彻底改变目前企业财务预算形同虚设的状况。再次，应对企业资金实行集中管理策略，由统一的资金管理中心对资金流实施管理与控制，形成资金信息、规模优势，使企业的资金流动实现全局化优化运行。最后，应科学制定企业的资金管理制度，对资金的筹集、运转以及使用环节严格把关，以企业的实际状况为出发点，严格建立资金的使用审批制度，及时遏止资金流失及浪费行为，以此提高企业的资金管理水平。

3.3健全企业内部控制制度

企业内部控制制度的缺失将会直接影响会计工作质量，随着知识经济时代的加速到来，很多企业开始认识到内部控制制度的重要性。健全企业内部控制制度首先应改善企业内部控制环境，加强管理者对内部控制制度的认识，同时企业可以聘请独立的审查监督董事，及时纠正企业的违法违规行为。其次要健全内部控制体系，对企业的经营活动实行事前、事中、事后监督，例如可以建立授权、审批、执行制度，明确员工职责，做好事前监督。处理经济活动时对不同岗位、不同业务实行严密监督，确保事中监督的有效性等。最后要加强企业的内部监督工作，赋予管理人员足够的权利，以确保每一项监督工作的有效开展。

4结论

知识经济时代的到来为我国企业的市场竞争带来了新的活力与发展前景，为了适应时代的要求，企业应将知识经济理念灌输于财务管理体系当中，进行财务管理工作的整合与创新。知识经济拓宽了经济活动空间，企业只有建立适应知识经济时代发展的财务管理体系，才可以更好地顺应时代潮流，提高自身的市场竞争力。

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