论建筑管理中存在的问题及解决方法

[摘要]随着经济不断发展和建筑工程量的逐步增加，建筑行业在国民经济中的地位一直占据着重要地位，建筑管理中存在的问题也逐步被人们所重视。本文针对当前建筑管理工作中出现的一些问题进行了深入的分析，并给出了相应的解决方法，期望能够增强建筑管理工作的质量，提升建筑管理工作人员的管理水平，减少因为建筑管理而带来的安全隐患。

[关键词]建筑管理;建筑施工;存在问题;解决方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.166

建筑行业一直是我国的第一产业，以吸纳就业人员众多而备受人们的关注，同时也由于建筑行业涉及楼盘、住宅、公路建设等方面都与人民群众的生产生活息息相关。随着经济社会的进步和行业的发展，建筑行业同样面临着剧烈的竞争，而建筑管理中的问题也随之显现出来。本文针对当前建筑管理工作中出现的一些问题进行了深入的分析，并给出了相应的解决方法，期望能够增强建筑管理工作的质量，提升建筑管理工作人员的管理水平，减少因为建筑管理而带来的安全隐患。

1当前建筑管理中存在的问题

1.1安全意识淡薄

建筑行业的飞速发展是伴随着我国经济的快速运行而生的，同时我国经济的快速发展也离不开建筑行业的巨大推动作用。建筑管理中的安全问题一直是建筑行业乃至所有行业都十分重视的问题，虽然所有的建筑企业都将安全问题提到了很高的程度进行重视，但是安全事故的发生却一直伴随着建筑行业的运用，建筑管理中的安全问题一直没有得到很好的解决，究其原因，主要有以下几个方面：一方面是由于施工难度的不断增加。当前建筑施工过程中，由于楼房建筑、铁路公路的施工、水坝桥梁的建设大部分都是露天作业，一些建筑在设计中求新求异，提高了施工的难度，增加了施工的高度，再由于部分施工分包人员缺乏安全意识，片面追求经济利益等因素，在没有足够的安全设施和设备的情况下贸然进行施工，甚至让工作人员在恶劣天气下疲劳施工，增加了施工难度，也增加了施工的安全隐患。另一方面一些非标准化的安全生产增加了建筑管理中的安全隐患。有些小的建筑公司或分包公司，由于缺乏相应的管理技术和系统的培训，在实际操作过程中缺乏安全操作标准和规范，片面追求低成本和高效益，无形中就增加了建筑管理中的安全隐患。

1.2管理体制不健全

建筑行业的繁荣导致各类建筑公司如雨后春笋般层出不穷，这也给建筑管理工作带来了安全隐患，而最突出的问题就是建筑管理中的体制问题。大部分建筑企业缺乏完善的建筑管理体制，在实际工作中的表现就是建筑施工质量得不到保障和施工进度因此受到影响，最终对于整个企业的经济效益产生影响。当前在我国建筑管理模式中采用较多的是传统的封闭式的管理模式，这种管理模式下很多企业管理人员对于企业内部信息具有较大的修改权利，可以随意修改各类信息，导致建筑施工随意变化，增加安全隐患。同时，由于是封闭式管理，企业管理人员对于同行业发展情况了解不多，更无法了解到整个建筑行业的发展情况，对于世界先进管理经验和先进管理模式更是知之甚少，因此，在企业做出决策时就会出现失误，在企业遇到困难时却不能及时挽救。长此以往，一些实力较弱的中小建筑企业就只能一步步走向破产。例如，在一些中小建筑企业中，有些建筑管理人员为了降低成本常常会使一人兼任多个建筑管理岗位，而导致管理人员不能有效工作，管理不当、监督不力等问题。

1.3管理人才缺乏

建筑行业飞速发展的另一个问题就是导致了建筑管理人才的相对不足。当前经济社会的发展和建筑行业的繁荣，离不开人的因素，专业人才的培养对于相关行业的支撑具有重要的作用。建筑行业为国民经济的发展提供了坚强的支撑作用，但是由于建筑行业具有相对复杂的操作程序，较大的施工作业量和对专业技术要求高等特点，导致具有较高技能水平的建筑管理人才非常受青睐。但是行业的发展又使得高端人才相对不足，这就使得一些中小建筑企业为了降低成本只能聘用一些专业技术一般的人才进行相关的管理工作。同时，由于一些中小建筑企业在管理观念上相对落后，仍然采用传统的管理模式，不能对一些具有较高管理技能的专业人才很好的使用，导致一些高端人才不能发挥自身价值，造成了人力资源的浪费。

2解决当前建筑管理中存在问题的方法

2.1增强安全意识

安全是建筑管理的生命，安全意识要时刻提高到建筑管理的最高位置上来，时时讲，刻刻讲。无论在什么环境下进行建筑作业，首先都要保证施工人员的安全，保证施工质量的安全。在实际建筑操作中，要坚持以预防为主的原则，确保安全第一，定期开展安全生产相关的检查和治理工作，将安全相关的法律法规灌输到每一个建筑管理人员心中，在建筑施工现场为每一名建筑人员宣传安全意识的重要性。对建筑管理人员和施工人员进行安全考核和安全准入制度，定期开展安全培训工作，提高建筑管理人员的实际操作能力，始终坚持以人为本，坚持严格按照既有安全规范和安全标准操作，不断提升全体施工人员的安全意识和防范意识。同时，建筑管理人员还要引导施工人员自觉参与安全学习，引导施工人员学习安全生产知识，提高个人安全意识。

2.2健全管理体系

健全的管理体系能够帮助建筑企业严格按照建筑规范进行操作，提高企业的竞争能力，促进企业的正常发展。要健全建筑行业管理体系，首先就要增强建筑管理人员的制度意识。不断完善建筑管理人员安全生产责任制和相关的考评体系、奖惩制度，并坚决贯彻落实。只有用制度约束了建筑管理人员，才能有效控制建筑管理工作的正常进行，将安全责任进行分解，落实到人，一旦出现安全问题能够及时联系到相关责任人员。其次，不断提高建筑管理人员的综合素质。管理人员的综合素质的高低决定着管理水平的高低，对于施工人员的工作积极性和主动性具有重要的影响。具有较高综合素质的管理人员能够充分发挥自身才能，对施工人员和施工质量起到严格的监管工作，并且能够打造一直具有较高综合素质的建筑施工队伍。最后，在保证施工质量的前提下合理安排建筑施工进度，掌握每一进度的安全情况并形成文字，严格遵守相关工程规范和制度。

2.3加强人才队伍建设

随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好地促进了流程作业的顺利进行。

3结语

建筑企业在促进国民经济发展中起到了举足轻重的作用，其中建筑管理对建筑企业的发展也起到了至关重要的作用。本文结合目前国内存在的建筑管理现状，分析了目前建筑管理中存在的问题，主要是建筑管理体制的不健全、人才引进以及管理的不合理和安全意识淡薄，针对提出的问题又给出了解决的对策。

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