创新企业会计文化对财务管理提升的价值评价

[摘要]作为企业文化的重要组成部分，会计文化对于整个企业的财务管理起到一定的指导、刺激、监督和约束作用，其重要地位对于企业创新来说更是尤为突出。优秀的会计文化能使企业内部形成统一的价值理念，从而提高会计工作和财务核算的质量，大大减少财务部门违法乱纪情况的出现，为企业提高国内外市场竞争力提供可靠有力的保障。

[关键词]会计文化;价值理念;财务核算;市场竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.137

随着市场经济日新月异的发展，创新企业的会计文化管理也需根据时代的要求与时俱进地适应企业的发展需要，在财务管理方面，要对管理制度，核算体系，管理措施等进行改革和创新。企业文化的建设，有利于培育积极向上的价值观，有利于践行社会主义核心价值体系，建设具有本行业特色的会计文化已逐渐成为当前发展的主要趋势。现如今，金融危机肆虐全球，我国经济环境发生翻天覆地的变化，因此企业要想在逆流中生存，就必须采取创新手段来加强会计和财务管理。然而，机遇和挑战是并存的，创新企业只有将财务管理作为企业管理的核心，改变过去传统的会计文化，建立有效的管理机制，才能改变融资困难，抗风险能力差等严重问题。职业道德和职业素质是会计文化精神的实质所在，企业经营者应在此方面加强管理，全方位、多层次的提高会计管理水平，使企业营业额达逐步到一个崭新的高度。

1创新企业会计文化对财务管理提升的重要性

会计文化是财务管理的核心，因此，加强健全建立完善的会计文化管理体系是财务部门首当其冲的问题。我们提倡以人为本的会计管理模式，以企业中的会计工作人员为出发点，以会计行为文化、制度文化和精神文化为依据，最大限度地发挥会计的职能。通常情况下，一个企业的会计文化往往是领导者个人思想和行为方式的延伸，所以，管理者自身严于律己、与时俱进的行为尤为重要。

1.1企业财务管理文化现状

所谓企业文化，指的是企业在长期的生产经营过程中形成的全体职员共同遵守的价值理念和道德规范。企业文化的好坏直接影响了企业的形象、信誉和发展前景。而财务管理文化作为企业文化的核心组成部分，对企业文化的总体发展方向起到巨大的决定性作用。要想解决企业发展中所出现的财务失控等问题，最重要的就是建立完善的会计管理体系，找出问题的症结所在并分析原因，加强财务运营监督机制。就目前来看，仍有许多企业忽视财务管理的重要性。

第一，企业对于会计文化管理的重视程度有待提高。很多企业经营者会计和财务工作无非就是记账、报账和算账，殊不知，会计管理的失误会为企业财政带来巨大风险，管理者只有建立相应的资金保障体系，才能减少和降低财务损失。

第二，企业经营者赶不上时代脚步，不能全面展开财务信息化运用。会计和财务管理除了记账报账与核算以外，还应包括财务分析，财务考核与财务评价等程序的高端运用，信息化的运用并没有深入到财务管理的每一个部门，导致财务管理水平与财务数据的要求产生显著差距。

第三，现代中小型企业财务管理的集中控制力度较弱。由于一些企业的会计管理体系的系统性较差，不能及时地在同行业内部进行有效的业务沟通，企业管理制度没有采用统一的原则和方法来设计，因此企业发展和进步的空间也相对狭窄。

第四，财务管理考核的有效性较低。很多企业的财务考核仅仅是一种形式，并不能真正地激励职员尽职尽责，这种缺乏激励性的考核不仅浪费时间也浪费财力物力，使财务管理工作始终不能量化。

1.2会计文化对财务管理提升的重要性

高度重视财务管理能力，提高会计文化管理对于整个企业的指导作用，加强企业经营者和财务管理人员素质，对于企业的生存和发展至关重要。以浙江省某公路投资集团为例，该企业建立较晚，在当地知名度较低，由于资金短缺无法用高薪聘请实践经验丰富的会计师，因此采用校园招聘的方法，给毕业生更多的机会从基层做起，并根据“鲶鱼效应”在毕业生之间树立了完善的竞争忧患意识，促进他们不断研修。值得注意的是，经营者在面试过程中增加了性格测试、智力测试、团队参与和综合考察四个项目，旨在考查毕业生的职业素质、为人处世、性格取向和人品。该集团负责人认为，对于会计工作者来说，其道德水平、情商和人品有时可能比其业务素质更为重要，建立优秀的会计文化对整个企业的发展大有裨益。就这样，管理者聘入了合格的会计人员，经过多年的发展与实践，该集团作为白手起家的典范，终于发展为我国知名企业，为国家做出杰出贡献。

2完善创新企业会计文化的举措

会计文化无论是对于企业发展还是财务管理都十分重要，本文就以下三点对完善企业会计文化进行简要探讨。

2.1从招聘起严格把关，提高会计工作者的职业素质

人才是第一生产力，人力资源是无形的资本。随着毕业季的到来，每年会有大批的本科、硕士甚至是博士毕业生涌入企业，为企业的发展注入新的活力。然而，企业所招聘的会计人员的整体素质不是很高，毕业生的技术素质不容乐观。因此，企业需从源头入手，聘用高素质的会计人员，对应聘者的知识结构和技术素质进行严格把关，谨遵宁缺毋滥的原则，高薪吸纳高素质人才。职员入职后，要进行严格的岗前培训，并加以考核。此外，除了基本素质，会计的职业伦理，价值观念的塑造等一系列深层次的文化问题也应积极培养，力争做到最大的突破和提高。

与此同时，企业经营者应以身作则，提倡高尚的会计职业道德，使企业内部形成良性统一的价值观念，带领全体会计工作者形成和谐融洽的精神文化。榜样的力量也不可小觑，管理者可从会计人员中评选出大家尊重的杰出工作者，并让大家效仿，以其强有力的模范作用引导和影响全体员工。

2.2杜绝财务犯罪，严惩违法、违纪现象发生

近年来，企业内部个别会计人员利用职务便利玩忽职守、违法乱纪的现象时有发生，虽然大多都得到了及时的发现和严格的处决，但都或多或少对企业的财务管理产生消极的影响。重要的是，亡羊补牢为时已晚，未雨绸缪才是企业的生存之道，企业应着重树立会计工作者的社会责任感和高尚的价值观，让企业会计文化对其发挥指导和约束作用，提高工作者的自控能力，大大减少违法乱纪现象的发生。此外，还应以《会计法》为指导，不断完善会计工作的薄弱点和空白点，使一切工作有章可循。

2.3创新会计文化管理新手段

随着科学技术的日益进步和网络的普及，传统的会计文化管理方式已不能适应千变万化的市场经济，会计文化与财务管理也应与网络接轨，利用计算机软件和会计核算系统的优势来精简劳力，提高效率。管理者要建立创新奖励机制，包括物质奖励和精神奖励，这有利于激发工作者的创新动力和工作热情，提高员工生活水平的同时，还能满足其自我价值的实现。其次，要在企业内部建立良性的竞争环境，没有激烈的竞争就很难有危机感，没有危机感就没有工作的动力，管理者要根据员工实际情况，在完善制度的基础上，树立公平、健康、稳定的良性竞争机制，使工作人员提高效率。

3结论

综上所述，会计文化对于企业财务管理有着不可磨灭的作用，管理者应以企业自身具体实际为出发点，本着与时俱进的时代理念，在继承和发扬本民族优秀企业会计文化管理模式的同时，也适当借鉴国外企业管理的优秀文化成果，并使之适应时代发展，形成企业自身的文化特色和管理体系。

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