摘要:对于目前企业来说,人力资源对其发展情况影响很大,同时还是其根本内容所在。激励机制属于人力资源管理内容当中一个非常重要的组成部分,可以间接影响其质量的高低,因此,做好激励机制工作,将人力资源管理措施具体落实到位,是保障企业可持续发展的前提。文章主要详细地分析了我国目前我国企业激励机制实施的缺陷,并在此基础上提出一些措施,供大家参考。
关键词:人力资源管理 战略性资源 激励机制
对企业发展造成影响的原因中,人力资源是其中一个影响较大的原因,进来已经受到企业的高度重视。虽然大部分企业纷纷对自身的人力资源管理体制开展了改革,但是取得的效果不是很理想,我国企业激励机制至今依旧存在不少问题。所以企业采取有效的措施将激励机制运用在人力资源管理中意义很大。
▲▲1.我国当前企业激励机制存在的缺陷
由于企业对激励机制认识程度较浅,大部分企业肤浅地将发放奖金当做激励机制的全部内容,因此其只会对比较优秀的职工进行奖励,其制定的激励机制比较片面,从而存在很大的不足之处。
1.1物质激励缺陷
企业在物质激励方面存在的缺陷主要包括3个部分,可以分为:(1)贯彻平均主义原则。因为企业高层对激励机制的认识比较片面以及实施过程中受到阻碍,使得员工们普遍认为奖励并不由工作来决定的,由此产生比较消极的情绪。举例来说。在部分企业中会存在不少经“走后门”才获得工作的员工,由于其与高层领导有着紧密的关系,即使其对企业毫无贡献,但是依旧可以享受奖励,进而使根据贡献分配奖励制度不可以具体落实到位。(2)部分企业薪酬制度存在不足。在我国有些企业中,其发放薪资主要以按资排辈为前提,产生严重的两极分化现象,一些高层领导人奖励过百万,但是一线工人仅仅只有微薄的工资。(3)薪资激励功能受限制。虽然企业拥有各种各样的岗位以及工作量,但是薪资差异不大,特别在技术人员方面,薪资激励功能发挥不出正常的作用,使人才大量流失。
1.2精神激励缺陷
根据目前市场的具体发展情况,激励包含着物质激励与精神激励,因此企业的激励机制必须双管齐下,物质和精神一起抓[1]。物质激烈在性质上可以外在作用,但是企业的正常发展离不开精神激励发挥的内在作用,因此精神激励作用很大。可是在实际生活中,企业只看到利益,其单纯地开展物质激励,看不到精神激励的功能,由此导致我国企业没有形成精神激励或仅仅只有一种形式,得不到发展。
▲▲2.激励机制应用在人力资源管理中的有效措施
2.1注重情感激励
情感能够直接起到鼓舞的作用,可以作为一种激励方式,所以,企业管理者需要掌握应用情感来激励职工,对其开展慰问活动,处理问题时以职工利益出发,及时满足职工的合理要求,使其团结起来,进而提高职工的工作积极性。
2.2对职工的职业做好科学规划
对于企业来说,做好教育水平较高职工的职业规划工作,供给其合适的岗位,在一定程度上也属于激励机制的具体表现。企业可以按照下述步骤实施激励机制:(1)根据职工的自身情况,给其工拟定一个完善的职业发展计划,并且具体落实到位,令企业在以职工自身发展为基础的前提下得到快速发展,提升职工对工作的责任感,进而养成敬岗爱业的精神,为企业的发展做出贡献。(2)在工作上对职工进行激励,因此企业必须适当地增加职工的工作板块,同时供给其一个舒适的环境。(3)以培训形式开展激励,企业尽最大的努力给每位职工提供各种培训,使其掌握更多的专业知识,进而令企业的总体工作效率得到增加。
2.3发展企业文化
企业文化在内容上主要指,企业在发展时形成具有特色且职工赞成的意识、行为以及服务等,涉及范围较大。其能够在精神上给职工提供各种服务,合理调动职工的积极性,并且协助职工构建成就感,从而使职工的潜力可以被充分发挥出来。所以,企业要想激励机制可以实施到位,离不开企业文化的推动作用。
2.4根据具体情况对职工实施激励
企业管理者必须按照每位职工的具体情况,选择适合其特点的激励措施。如果职工的基础以及教育情况均比较低,那么管理者主要对其进行物质激励,而精神激励只属于一种辅助的手段,缓慢地引导其形成高层次追求的习惯,最终以追求精神激励为主[2]。而如果职工的学历与素质均比较高,因为其要求特点主要表现为多样化,在追求物质激励的同时还会追求精神激励,所以,管理者可以把激励工作重点转移到对教育水平高的职工身上。
▲▲3.结束语
综上所述,激励机制可对企业发展产生巨大的推动作用,对此,其应用在人力资源管理过程中需要结合企业的自身特点,再使用恰当的方式。所以,企业管理者应该拟定合适的制度,科学地构建起企业文化,同时其还需要合理地使用各种创造性与激励极性,确保企业处于稳定发展的状态中。此外,企业还需要尤其注重对职工实施激励,按照具体情况,联合激励的方法与目的,对思维模式进行创新,构建起一套适合企业发展需要的激励机制,帮助其在严峻的市场竞争中赢得优势。
参考文献:
[1]戴玉叶.我国人力资源管理的激励机制探析[J].武汉商业服务学院学报,2010,20(01):125-126.
[2]李桂香,孟艳秋.浅谈人力资源管理的激励机制[J].经营管理者,2009,10(14):189-190