战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

摘要：作为企业竞争的重要的优势，人力资源的合理配制是实现企业可持续发展的前提。近年来，人们逐渐意识到人力资源经营的战略价值，战略人力资源管理成为企业发展过程中不可或缺的一部分，因此探究战略人力资源管理对企业绩效的影响具有非常重要的意义。本文主要从理论和实证两个层次，对战略性人力资源管理对企业绩效的影响进行了探究，研究结果表明，战略人力资源管理对企业绩效有着积极的影响，且受员工培训、职业发展、临时员工管理和绩效工资等因素的影响。

关键词：战略人力资源管理  企业绩效  调节效应

企业在不断发展的过程中，始终贯穿着人力资源管理工作，企业经营的主要目的是经济效益，对员工进行积极的引导，提高工作人员的素质，能够提高企业劳动生产率。本文分析了员工培训计划、职业发展、临时员工管理和绩效工资等员工管理活动，进行实证研究，以期深入的了解企业战略人力资源管理对绩效的影响程度，指导企业更好的进行人力资源管理和开发。

1.战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型及研究假定

由于我国工会在企业制定决策的过程中发挥的作用较小，因此在研究实际员工管理活动对战略性人力资源管理提升企业绩效的影响时，可以从以下几个方面进行考虑。

1.1绩效工资

企业在实施战略性人力资源规划时，首先应让员工对企业战略进行正确的认识，实现员工绩效同工资的整合，使员工的个人利益同与企业长远利益有机地结合起来，充分发挥激励作用，从全局上把握员工的工资水平，合理的进行调控，将绩效工资融入到整个人力资源管理过程中，培养员工积极的职业态度和职业行为，让员工主动投入到企业生产活动中，提高工作效率，实现企业战略目标[1]。以奖励机制为依托的人力资源战略，能够促使员工积极的参与到实际工作和企业战略实施中。

研究假定1：绩效工资实施方案能进一步加大战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。

1.2员工培训计划和职业发展

企业竞争的核心就是人力资本，为了在竞争激烈的市场中获得生存和发展，企业必须要提高对人力资源的管理和开发力度，增强企业综合竞争力。员工培训计划和职业发展是企业管理工作中的重要部分，前者能够为员工提供增加专业知识和技能的机会，提高员工的工作能力，而后者可以达到扩展员工能力的效果，有利于员工的职业发展，二者均能对员工的工作理念进行更新，提升自身的素质和创新能力。

研究假定2：在战略人力资源管理对企业绩效的积极影响中，员工培训计划和职业发展起到正向作用。

1.3临时员工管理

通过总结和分析众多学者的研究成果，企业战略资产的一个重要构成要素就是临时员工，在对企业人力资源进行管理的过程中，要结合实际的临时员工雇佣模式，制定针对性的人力资源利用方案。联盟、临时雇佣合同是常用的两种临时员工管理模式，其中企业和员工在联盟管理模式中以一种伙伴关系存在，员工的知识、能力和职业技能得到充分的发挥;而临时雇佣合同中，企业通过雇佣临时员工的方式激励在职员工，降低雇佣高技能员工的人力成本，提高工作效率和业绩[2]。一些具备高素质的临时员工能够为企业的经营带来巨大的效益，还能对企业技能、知识体系进行完善，避免出现核心在职员工离职带来的风险，推动战略性人力资源的实施，提升企业的竞争力。

研究假定3：临时员工管理能够提高战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。

以上研究分析结果表明：员工培训计划、职业发展、临时员工管理和绩效工资等员工管理活动都会对企业绩效造成一定程度的影响，可以有效调节战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。

2.战略人力资源管理对企业绩效影响的实证研究

2.1研究样本

将我国不同地区各行业的1240家具有一定员工规模的企业作为研究样本，通过问卷调查的方式进行研究。研究对象中包括国有企业、民营企业、中外合资企业和外资企业，共收回1025份问卷，共包括872份有效问卷，有效率为85.07%。

2.2变量测量和信度分析

研究采用李克特5分量表打分法进行变量测量，通过修改小范围样本调研结果的方式来提升变量测量的信度和效度。研究战略人力资源管理对企业绩效影响时，控制变量为企业规模、经营时间，企业盈利作为企业绩效，根据总工资中在职员工绩效工资所占的比例制定绩效工资实施方案，平均分配在职员工培训、职业发展项目作为员工培训计划和职业发展[3]。研究主要设置了临时员工管理和战略人力资源管理两个内容，11项问题，其中临时员工管理的信度系数为0.87，战略人力资源管理的信度系数为0.89，详见表1。

表1 变量测量和信度

2.3研究方法和结果

在分析不同变量的路径系数时，基于结构方程原理研究，表明员工培训、职业发展、临时员工管理和绩效工资等多种因素会提升企业绩效，详见表2。

表2 不同变量相关系数

针对以上研究假定，利用层次回归法进行证实，探究员工培训、职业发展、临时员工管理和绩效工资等员工管理活动的调节效用。其中M1为回归分析中自变量对因变量的影响，M2为互动因子同自变量的回归分析，存在调节效用为互动因子同自变量的回归系数显著，R2在M1中数值小于M2中数值，反之则表示调节效用不存在[4]。员工培训、职业发展、临时员工管理和绩效工资等员工管理活动验证结果详见表3、4、5。

表3 绩效工资调节效用验证结果

表4员工培训计划和职业发展调节效用验证结果

表5 临时员工管理调节效用验证结果

经过实证研究发现，员工培训计划、职业发展、临时员工管理和绩效工资等员工管理活动对战略人力资源管理同企业绩效正向影响中起着积极的潜在调节作用，三个假证均得到证实。其中调节效用最显著的为员工培训和职业发展，绩效工资的调节效用最小[5]。

3.研究结论和反思

企业竞争的核心就是人力资源，在实施企业战略管理工作的过程中，必须要充分发挥人力资源管理的作用。但企业战略人力资源的实施效果存在极大的不确定性，会受到多种因素的干扰，员工在实施战略性人力资源管理活动的过程中占据着主导地位。本研究主要探究了员工培训、职业发展、临时员工管理和绩效工资等员工管理活动，并假定这些因素在战略人力资源管理对企业绩效影响中所发挥的作用。通过实证研究，对研究数据进行统计分析，以上假定均被验证，能够调节战略人力资源管理和企业绩效二者的关系，对战略人力资源管理提升企业绩效起到积极的影响，正向调节作用效果依次为员工培训和职业发展、临时员工管理和绩效工资。

综上所述，只有从根本上实现人力资源的战略价值，将企业战略同人力资源管理进行有机结合，把握战略人力资源提升企业绩效的影响机制，才能提升企业的综合竞争力，推动企业经济效益的增长。

参考文献：

[1]王丽平，任书丽.试析企业人力资本、物质资本投资对企业绩效的影响[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版）. 2010（01）

[2]吴海艳，常季平.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究[J].未来与发展. 2012（09）

[3]聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效—基于战略人力资源管理框架的实证研究[J].北京师范大学学报.2012（02）

[4]朱玥腾.基于企业竞争优势的战略人力资源管理[J].经济导刊.2011（01）

[5]丁静.战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨—基于动态能力的视角[J].商业时代. 2011（21）