从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理

摘要：本文根据工作的局限性，在市场变化中，阐述以工作为中心的人力资源管理到以能力为中心的人力资源管理的转化过程，以及基于能力的人力资源管理特点。

　　关键词：人力资源管理 基于工作的人力资源管理模式 基于能力的人力资源管理模式
　　在相当长的时间里，基于工作的人力资源管理发挥了巨大作用，并且形成了一个完整体系：人力资源规划、招聘与配置、绩效考核、薪酬管理、培训、开发。但是，随着时代的变革，企业逐渐发现基于工作的人力资源管理难以应对时代的步伐，无法满足企业发展的需要，因此基于能力的人力资源管理模式开始展现它的魅力。
　　一、基于工作的人力资源管理模式弊端
　　1.不同经济状态下的工作内容。工业革命时代，企业使用专业化设备，人员的工作流程简单而且标准，其生产的产品批量大、型号单一，尤其体现在从事劳动密集的工业操作中。改革开放以来，国家不断的进行体质改革，企业的经营环境发生了巨大的变化，导致企业战略也做出相应的调整。周期缩短、产品多样化、批量小的工作流程已经不能适应企业原有战略的发展，因此，传统的基于工作的人力资源管理体系开始逐渐消亡。
　　2.全球经济下的工作目标。在经济全球化的市场上，人力资源管理方面重视工作任务的落后模式已经不能适应社会的发展。企业要适时满足世界范围内消费者需求的不断变化，不能单一的把个人看作只是通过简单的选拔与培训就可以很容易填补工作的企业的一员，因此，基于工作的人力资源管理模式必将淘汰。
　　3.知识性经济环境下的工作模式。基于工作的人力资源管理模式，要求所有工作必须根据工作岗位要求进行，企业员工缺少对工作知识深入了解，只是按部就班的工作。由于明确的工作岗位职责，清晰的岗位间的界限，使得企业员工在工作中没有互动交流。现代企业要想适应经济环境的变化，不能只局限于以工作为基础工作方法，企业要创新，必须通过企业员工的知识积累以及对企业所处环境下的了解。因此，基于工作的人力资源管理模式已不能适应新形式下的工作环境，逐渐被新的管理模式所代替。
　　二、基于能力的人力资源管理主要特点
　　基于能力的企业人力资源管理是以提高员工实际业绩为管理目标，激发员工的工作激情，从而促进企业的发展。主要特点包括以下几个方面：
　　1.管理对象注重具体，注重员工的组织发展能力。基于能力的人力资源管理的对象是注重员工的能力，即能力与潜力，企业管理不是为工作而制定的，是针对员工的组织发展能力，并且在这种能力下所产生的工作效益。基于能力的人力资源管理充分的掌握了员工的根本。
　　2.把员工的能力作为企业管理目标。员工的能力是作为基于能力的人力资源管理的根本出发点，是企业管理的中心。同时，企业的管理目标的制定标准也是根据提高员工的工作能力、挖掘员工的工作潜力而来。
　　3.制定员工能力绩效目标。基于工作的人力资源管理主要为员工提供了一定的工作，没有提供给员工更多的工作发展空间，而基于能力的人力资源管理体系则根据员工的个人能力制定绩效目标，使员工能力得到提升与发挥，同时加快提高了企业绩效。
　　4.以业务战略为机制，转变人力资源管理战略。基于工作的人力资源管理通常只局限于一个部门的执行，无法参与企业的整体战略制定与实施当中，而基于能力的人力资源管理与之相反，成功的确立了其在人力资源管理中的地位。它能在激烈的竞争中找到自己的位置，具备核心能力。
　　5.培养员工的忠诚感。调查发现，员工对企业的忠诚度不是来自企业对员工工作保障承诺，企业员工忠诚度来源于企业是否能够提供给员工工作学习的机会以及员工是否能够在企业工作中得到职位的升迁和对其工作的认可。能够为企业员工提供机会的，必然会使员工安心留在企业努力工作，忠实于自己所属的企业。
　　三、从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理是人力资源管理发展的趋势
　　伴随市场经济体制的逐步建立，企业的人力资源管理水平也有了相应的提高，传统的基于工作的人力资源管理也随之暴露出许多问题，新的理念——基于能力的人力资源管理应运而生。它弥补了人力资源管理体制上的不足，提升了员工的工作激情与动力、企业的竞争力与凝聚力。因此，从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理是人力资源管理发展的趋势。
　　结语
　　企业在激烈的市场竞争下，基于能力的人力资源管理将成为一个新的潮流。它会根据不同企业、不同的行业特点制定企业管理方向，灵活地、妥善地解决企业在发展中所面临的困难，通过对企业的组织结构、企业工作内容分析、企业员工的绩效评价来调动工作人员能力。
　　参考文献：
　　[1]范云端.浅议人力资源管理及增强企业竞争力[J].中小企业管理与科技，2010 （02）
　　[2]克雷曼.人力资源管理：获取竞争优势的工具[M]. 机械工业出版社，2009（04）
　　[3]萧鸣政.人力资源开发与管理[M].北京大学出版社，2009 （01）