战略性人力资源管理是人力资源管理发展的趋势

随着全球经济化的蔓延，竞争也越来越激烈，人力资源早已成为企业竞争的重要部分，人才越来越受到重视，传统的人力资源管理已经不符合现代的发展水平。今天，企业之间核心的竞争力是人才的引用，为了提高、保持企业的竞争实力，企业人才的引用是必不可少。为了适应现在的经济发展企业现在急需改变人力资源状况，不能按照以前的管理模式进行管理。战略性人力资源管理是发展的一个趋势，是传统的人力资源管理基础之上发展起来的，最明显的特点是与战略性的经营相配合。

　　在最近几年来，常常在书本上看到关于战略性人力资源管理的介绍，战略性人力资源管理被引用，并且作为新的学术概念被关注。战略性人力资源管理是一种科学性质的管理，既是现实的维度又是一个历史范畴。战略性人力资源管理是现代人力资源发展到一定阶段的必然结果。
　　1新时期人力资源管理面临的严峻挑战
　　在现在日益严峻的形势下，我国航空公司必须要面对激烈的市场环境，来自国内和国外双重挑战。在人力资源管理方面也存在一些挑战：
　　第一，高度国际化的协作。经济全球化发展，为了适应现在的经济形式，国航、民航形成战略联盟，共创项目。创建全球性质的网络集成销售组织，提高营销理念，有效的经营。
　　第二，利益相关者的形成。企业的管理人员、投资人员及员工为企业利益相关的群体。
　　第三，专业人才的占有。缺乏专业性质的人才，对于各类人才有不同的需求，企业加大对人才的培养，对人才进行战略性质的投资。国际上人才之间竞争，就是企业之间的竞争，现在，人力资源的管理关系着企业的生存与发展。我国国航招募人才的时候，猎头公司的眼睛也在盯着我国国航内部的员工。
　　二、强化战略性人力资源管理的措施
　　第一，抓住战略性人力资源管理体系的关键。
　　首先，加强战略性人力资源体系。人力资源要满足企业在生产、经营过程中对人员的需求，为企业未来的生产、经营提前做好准备，有效、系统的对企业进行分析、研究，按照公司的发展情况有效的培养适量的人才。企业要加强运营能力，就要关注公司的人力资源情况。企业通过人力资源可以解决很多问题，人力资源要满足企业一定时期内的特殊的需求，在正常情况下，企业的人力资源供给、需求之间要平衡。
　　其次，完善的选择基于策略的配置系统。对人力资源的合理分配，人力资本的控制，必须在严格的条件下进行。人力资源与企业的生产、经营的岗位有效的结合，从而达到最合理、最有效的分配。创建公平、公正的竞争舞台，双向选择，人员各尽其职，人力资源合理分配，从而满足企业业务的发展和结构的调整。严格控制员工的数量，进行最有效的人力资源配置。所以，要建立绩效，分析、研究员工为企业创造的价值，创建人力资源的评价体系，根据员工创造的价值确定绩效的制定。
　　第二，强化人力资源管理战略职能角色。
　　伴随着企业规模的扩张，人力资源管理作为职能部门越来越受到重视，企业要加强对人力资源的管理，在此基础上，重点参与企业的战略性发展。人力资源的合理安排促进企业的竞争实力，起到了很好的作用，强化企业人力资源管理战略的只能角色。促进企业员工工作的积极性。
　　第三，健全价值分配系统。
　　吸引人才、保留人才、激励人才是人力资源有效分配的必要条件。战略性的人力资源管理的价值分配不仅仅是在工资、奖金、分红、股权上，还包含培训、学习的机会。设计企业的战略目标，企业的人力资源管理根据企业的战略目标进行有效分配。根据企业的经营战略进行薪酬的设计。合理的进行人力资源配置，提高公司的竞争力。站在企业经营战略的角度，合理的组织人员安排，明确企业的战略目标，从而实现企业的战略方针。吸引人才，留住人才，通过激励的方式促进这些核心人才，比如通过薪酬进行激励。企业必须专注于创造企业的价值，对企业进行评价。尤其是哪位职工创造了什么样的价值对企业来说，哪些人参与可，以及怎样评估不同人创造的价值。
　　综上所述，在现代经济快速发展，社会不断进步，经济全球化发展，传统的人力资源已经无法满足现在的经济发展。在传统的人力资源管理的基础之上，战略性的人力资源管理占人力资源管理的主导地位。市场竞争日益激烈，企业之间竞争的核心其实就是人才之间的竞争。在现在市场经济情况下，如何能行之有效的进行生产、经营，这需要人才的引用，需要将合适的人安排到合适的岗位，关注员工的长处，运用员工的长处，取长补短。人力资源合理配置，最大化的运用人才。在现在竞争激励的市场环境中，企业要根据自身的发展情况及未来发生的变化进行合理的人力资源管理。企业必须采取战略性质的人力资源管理，提高人力资源的竞争能力，为企业的生产、经营及人员的运用做好保障。人力资源管理是企业发展的核心力量，推动企业的发展，提高企业在市场中的竞争地位，提升竞争实力。