石油企业物资管理优化措施探索

摘要：本文论述了石油企业物资管理的特点，并就如何促进石油企业物资管理的优化，提出了一些建议和措施，希望能够提高石油企业的管理水平，促进石油企业的可持续发展。

关键词：石油企业  物资管理  特点  问题  措施

物资管理作为石油企业生产管理中重要的组成部分，可以有效的降低石油企业的生产成本，提高产品的最终质量，保证企业资金的正常周转，从而提高石油企业的盈利水平。所以说，石油企业的物资管理部门与石油企业的生产部门、销售部门具有相同重要的地位和作用，对于促进石油企业的快速发展都具有深远的意义。随着我国社会主义市场经济的快速发展，如何加强和规范石油企业的物资管理成为每个石油企业管理者共同关注的问题。

1.石油企业物资管理特点

1.1石油企业物资设备的管理难度大

由于石油企业本身的特点，企业内部物资设备的种类比较多，而且这些设备各自涉及到的领域不同。例如，石油企业在生产工作过程中使用的抽油机、修井机，井口上的地面压裂设备、运输设备、电机等等。另一方面，石油企业的内部物资设备分布的范围还比较广泛，这种现象大大增加企业对物资设备的管理难度。

1.2石油企业物资管理的招投标制度逐渐普及

目前，在石油企业的物资采购方面，将严格按照招投标的形式，来对物资采购进行一定的控制管理。通过对多家投标企业的分析、选择来确定最适合的合作者，从而保证石油企业的利益最大化。石油企业这种招投标的物资采购方式，有效减少了石油企业曾经在物资管理工作中的盲目采购、多头采购以及无计划采购等各种问题，大幅度降低了石油企业的物资采购成本，提高了石油企业的整体盈利水平，促进石油企业的快速、稳定发展。

1.3石油企业的物资管理方式在不断革新

现阶段随着企业的不断创新改革，石油企业在物资管理方式上，都普遍采取了 “即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等更加科学、先进、快速的管理模式，有效提高了石油企业物资管理中物资配送的工作效率。

2.当前石油企业物资管理工作中存在的主要问题

2.1石油企业的管理层缺乏对物资管理工作意识

目前，大部分的石油企业都受到传统物资管理模式的影响，企业的管理层对物资管理缺乏科学先进的意识。首先，石油企业的管理层没有认识到物资管理对企业的重要作用，在企业内部没有制定完善的物资管理制度。其次，石油企业的管理层对物资管理的态度直接引导企业内部各个员工的工作态度。管理层如果没有重视物资管理的工作，石油企业内部员工肯定也会随大流，对物资管理工作不上心，使物资管理工作在石油企业形同虚设，严重阻碍了企业物资管理工作的进行。

2.2石油企业物资管理部门的工作管理不科学

石油企业由于行业的特殊性，企业内部各个生产部门之间的地区分布都是距离很远，所以对各个部门的管理工作非常的困难，实际的物资管理工作很难有效的进行。如果在这个过程中出现沟通不及时或者信息传递错误的现象，石油企业的供货链就会断开，导致企业大量人力资源和物力资源严重的浪费，给石油企业的经营发展带来一定的危害。

2.3石油企业的现代化管理落后，没有采用信息化技术

目前，石油企业在物资管理上，现代化信息技术管理还比较落后。我国很多的石油企业都已经实行现代化管理，但在物资管理上却没有建立统一的信息化物资管理系统，导致石油企业物资管理各部门之间信息不通畅，在物资的采购、物资价格比较、采购合同的签订、物资的质量等相关信息都不能及时的共享，使得物资管理各部门信息获取一直处于非常被动的状态，需要很大的人力、物力和时间来获取相关信息，严重阻碍了物资管理工作的高效完成以及石油企业现代化管理水平的提升。

3.优化石油企业物资管理的对策

为了促进我国石油企业物资管理的不断优化，石油企业的管理者必须加强内部规章制度的建立以及采取必要的应对措施，尽快健全企业内部关于物资产业管理政策，学习现代化管理手段，引进先进的物资技术和经营理念，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地是当务之急。

3.1加强石油企业管理者对物资管理工作重要性的认知。

石油企业的物资管理工作人员要正确认识物资管理，对企业物资管理工作中的一些漏洞和问题要及时掌握，并分析、寻找科学、合理的解决措施，逐渐克服市场经济体制对石油企业带来的不良影响。只有石油企业的管理层和相关工作人员认识到物资管理对企业的重要作用，才能积极、能动地不断完善物资管理工作，及时有效地解决工作中存在的问题，保证物资管理工作的质量。

3.2加强企业物资的采购管理，切实强化物资需求控制

优化石油企业的物资管理工作，必须要加强物资的采购管理。石油企业物资管理部门应该根据企业的实际情况制定具体的物资采购管理计划。首先，企业物资管理部门应该根据石油企业年度的生产建设投资总量，来分析、测算材料以及物资设备的消耗，向物资部门提出请求进行采购，不得自行采购;其次，在物资管理的具体工作中，实行对物资的预算定额控制，加大对物资采购部门的采购程序的监督与管理，避免物资的重复购置的现象，从而强化物资的需求控制，减少石油企业的物资成本。

3.3完善物资管理规章制度，使监管有章可循、有法可依

石油企业长期一直有“重钱轻物、重购置轻”的内部管理思想，平时工作中只看中物资设备在物质基础上的使用，不充分考虑物资的使用效益，缺乏健全的物资管理约束制度，导致企业的物资管理混乱。为了防止这种现象，石油企业管理者首先应该加强对物资的管理意识，遵循“依法治企”的规则。加强对物资管理的政策、规章制度的宣传和培训。企业管理层以及物资管理部门负责人，不仅要熟悉企业生产和经营的操作管理，还要加强企业物资管理员工的职业素质水平，加大对工作人员的培训，不仅要提高工作人员的职业技能，还要提高企业内部职工对物资管理的责任感和主人翁的精神。只有这样，才能在石油企业内部建立良好的物资管理机制，有效地改善、优化企业的物资管理体系。

3.4完善石油企业的现代化管理方式，努力提升企业物资管理水平

随着科学技术的飞速发展，企业的物资管理也进入高现代化办公的领域，企业的物资管理手段也越来越先进。石油企业也应该与时俱进，采用高科技计算机系统对企业的物资设备进行整体的管理和维护。每一件物资设备采购进来后都要输入计算机物资管理系统，并赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从物资的采购到资产的折旧退出整个过程，都可以对石油企业的物资进行全程的跟踪管理。石油企业应当根据自身实际情况，引进先进的计算机自动化物资管理系统，使石油企业对物资管理更加合理规范，降低企业人为因素的缺陷与不足，实现物资数据资源的共享以及物资流动的透明化，提高企业物资管理的整体水平，保证石油企业的可持续经营发展。

4.结束语

总而言之，随着我国市场经济体制的不断改革和完善，物资管理对石油企业的重要性日益凸显，石油企业之间的竞争日益激烈，也要求石油企业的物资管理工作必须不断完善、改进。所以，石油企业的管理者首先要正确认识企业物资管理对企业的重要性，立足于企业的实际情况，遵循市场经济发展的规律，不断突破观念上和管理方式的转变创新，强化企业物资管理部门的职能;同时还要加强物资的采购、存储管理，对石油物资管理中各项环节流程都要进行深入完善，提高物资管理的运行效率。另外，企业管理者还要不断提升物质管理工作人员的综合素质以及业务水平，制定严格的工作制度，保证物资管理工作的有效运行，为石油企业建立一套现代化、系统化的物资管理体系，促进石油企业的可持续发展。

参考文献：

[1]廉仕信.油田企业物资管理面临的形势和任务[J].科技创业月刊，2004（10）.

[2]吴正秀.新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用[J].经济研究导刊，2013，（33）：22-23.